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开标记录表	开标记录表	开标记录表	开标记录表
项目编号	[******]****.[**]********	项目名称	****
采购方式	竞争性磋商	开标时间	****年**月**日**时**分
开标地点	****省****管理平台	****省****管理平台	****省****管理平台
序号	供应商名称	供应商名称	投标报价（元）
*	****信服云科技开发有限公司	****信服云科技开发有限公司	*,***,***.**
*	****佳信世通科技发展有限公司	****佳信世通科技发展有限公司	*,***,***.**
*	****惠诚嘉业科技发展有限公司	****惠诚嘉业科技发展有限公司	*,***,***.**
*	****康廷科技有限公司	****康廷科技有限公司	*,***,***.**

包号	货物、服务和工程名称	数量	采购需求	预算金额（元）
*	****	*	详见采购文件	*,***,***.**

标的提供的时间	合同签订后*个月内完工
标的提供的地点	采购人指定地点
投标有效期	从提交投标（响应）文件的截止之日起***日历天
付款方式	*期：支付比例**%，支付比例**%，合同签订付**%*期：支付比例**%，支付比例**%，项目验收合格付**%*期：支付比例**%，支付比例**%，验收合格*年付**%
验收要求	*期：各软件系统、咨询服务分别验收并签订验收报告。
履约保证金	不收取
合同履行期限	合同签订后*个月内完工
其他	代理费收取:参照发改价格【****】***号文件按控制价的*.*%收取代理服务费，由中标人付费。

序号	核心产品（“△”）	品目名称	标的名称	单位	数量	分项预算单价（元）	分项预算总价（元）	所属行业	招标技术要求
*		其他信息技术服务	****	套	*.**	*,***,***.**	*,***,***.**	软件和信息技术服务业	详见附表*

参数性质	序号	具体技术(参数)要求
	*	（总体要求）在全面了解医院、科室、全体工作人员现有绩效管理、奖金核算与分配、运营管理方式基础上，熟悉经济管理、质量管理、组织管理、人员管理、奖金管理流程及相关制度，撰写医院绩效管理现状的调研报告，提出优化建议，形成医院绩效管理整体改革方案。
	*	（总体要求）建立新型绩效方案，所有岗位的绩效工资不再与经济收入直接挂钩，使用评价医务人员劳动价值的*****点数计算医生、护理、医技人员的工作量；在成本口径、关键业绩指标体系设计上，充分利用医院原有的工作基础和工作成果；建立整体框架，对内依据基础工作完成情况和员工接受程度稳妥推进，对外依据医改要求、医保政策、国家收费价表调整，建立相对应调整措施。方案中体现医院发展导向的核算要素。
	*	（总体要求）区分医师、护理、技师等不同岗位，体现医护分开、医技分开、管理与后勤分开的原则，运用*****和关键技术等方法，提供优质的分类咨询服务方案。医师核算到人，促进服务量、服务效率、医疗质量及患者满意度。
	*	（总体要求）要求方案能充分体现医务人员劳动价值；能将药占比、耗材占比等关键性指标以及直接成本作为绩效管理考核内容；方案具有可操作性和公平性，能通过合理的*次分配体系，充分调动*线职工积极性。
	**	（总体要求）综合运用平衡记分卡、目标管理、关键业绩指标等工具，结合量表法对行政、后勤各科室岗位的劳动强度、技术难度、风险程度进行评分，并制定岗位绩效分配方案。（总体要求）就所制定的绩效管理分配方案提供详细的培训计划进行宣讲辅导和答疑，包括向院领导、职代会、各核算单元的宣讲辅导与答疑，并能针对本院绩效管理方案改革提出合理化建议。
	*	（医院绩效管理诊断服务）应包括需求调研、科室情况调研、信息化情况调研，根据医院调研情况编写调研分析报告。
	*	（医院绩效管理诊断服务）针对调研结果中发现的问题，给出对应的解决方案，并提出优化建议。
	*	（医院绩效管理诊断服务）根据医院相关运营数据进行分析，从分析结果中发现医院运营管理中存在的问题，进行诊断、提出建议，进行运营数据，以便于有针对性地制订绩效改革方案。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）整体方案需满足国家“严禁给医务人员设定创收指标，医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医学检查等业务收入挂钩”要求。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）方案要能够体现医务人员劳动和付出，调动人员积极性，保障发展的可持续。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）坚持以公益性为基本导向来设计绩效工资分配方案。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）方案中体现医院发展导向的核算要素。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）方案应以工作量评价为基础，以质量和成本控制为支撑，建立完整的绩效架构，通过工作绩效、运营绩效和管理绩效构建院科以及个人的综合评估、考核管理体系。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）以*****理论为基础，依据*****（以资源为基础的相对价值比率）把全院医疗收费项目或非收费项目工作转换为绩效点数，对临床、医技、护理等各职系的核算单元分别进行工作量绩效的核算。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）除了考虑人力消耗、负荷消耗、风险系数、技术难度、本地因素等以外，应结合医疗服务项目成本设计*****点数。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）借助*****，对科室工作量、服务量进行综合评价考核，确定科室工作量绩效，根据具体情况设置关键绩效指标和专项奖励影响科室绩效。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）方案中应当体现临床医生研判分析检查、检验结果的劳动付出，但是不能以检查和检验项目的收入衡量医务人员的劳动付出。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）针对医院的行政后勤人员的方案设计要充分体现个人、岗位与考核的结合，打破大锅饭及平均主义，体现多劳多得、优绩优酬。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）方案中应包括科室成本考核，加强科室人员成本管控意识。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）根据口腔医院医师工作特点，医师核算到人，促进服务量、服务效率、医疗质量及患者满意度提升。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）对临床护理及医技人员建立*次分配指导方案，各核算单元实行“院科*级分配制度”。明确在*次分配考核中医院层面和科室层面的权限管理。*次考核分配方案既要体现科室发展规划，又要体现每个科室的特性。
	**	（医院绩效工资体系设计服务）方案中应当设计体现医护分开后仍能保持医、护之间合作的方法，方法具有可操作性和公平性。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）系统首页：登*首页有公告栏、待办提醒、常用功能快捷入口，方便直观，友好易用。工作任务引导以直观、简洁的方式使系统用户快速熟悉系统。
	****	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金核算：（*）核算方法配置：支持多种主流奖金核算方法：*****，**医师费(绩效费率)，收入成本，护理时数，***等。其中*****法和**医师费可对医师判读点数、医师执行点数、护理执行点数、医技执行点数等单独配置。支持医院通过总额预算的核算方法控制医院大盘以及各职系各核算项的分值比例，结合*****等工作量核算方法，实现大盘总体战略把控，科室通过工作量逐层分解绩效工资。（医院综合绩效奖金管理系统）奖金核算：（*）数据处理：实现与***的接口数据自动采集的功能，并能对原始数据根据方案需要进行加工处理；在每月采集***明细数据时，如遇字典中没有维护的科室、收费项目、员工，需要给出具体的提示信息，并且能够方便的导出补录到字典中。要求系统可以创建多个数据对照规则，通过对规则的灵活配置，达到对***基础数据处理的要求，并根据各月方案及原始数据情况选择不同的对照规则。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金核算：（*）运营明细数据处理：支持收费项目强制归科处理功能，可对收费项目做专科收费标记，添加过标记的收费项目执行科室记录为任何科室，工作量都归属标记的执行科室。整个数据处理分为数据筛选、数据对照、计算点数*个阶段，可以选择从哪个阶段开始。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金核算：（*）核算分类设置：支持各类人员、科室的奖金核算（除了医、护、技，还支持行政后勤部门的奖金核算、分配，支持平均奖的核算方式）。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金核算：（*）奖金方案管理：产品能够灵活的配置方案，不局限于考核方法用到的指标，可以根据实际方案增加任何单项奖、工作量绩效等。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金核算：（*）奖金*次核算：支持科室奖金的*次核算，以及跨科室取数的核算方式。可以直接利用其它科室的核算奖金或指标数据计算本科室的奖金。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金核算：（*）奖金核算：产品能够支持奖金封顶、保底的核算方式，并将因封顶保底扣除和补发的部分通过系统管理起来，以便在今后的核算期间内补发和扣除；绩效办确定考核方式，核算科室奖金总额。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金核算：（*）内置点数库：内置*****点数知识库，要求不但功能满足，而且需要有简便易用的**风格。而且具备知识库匹配度查询：通过卡片的形式展示每个知识库与医院收费项目的匹配情况。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金分配：（*）核算单元方案属性：支持奖金包的多级灵活分解，奖金包分解不受科室层级限制；核算方案与分配方案都能够按照期间保存，支持同时进行跨期间的核算与分配，互相不受影响。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金分配：（*）员工奖金分配：分配到人时，可以灵活统筹分配；也可按照工作量、年资等因素自动分配。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金分配：（*）奖金核算组织架构图：支持奖金分配结果能通过图形化的方式更加直观的展示，奖金结构、指标数据、核算方式*目了然，并且核算方式可进行权限控制。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金分配：（*）核算单元奖金明细报表：查看奖金明细的方式同时也要支持表单的形式，要求根据用户、角色设置核算单元明细的指标以及指标顺序。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金分配：（*）核算数据查询：要实现不同核算单元看到的表单不同，不同用户看到的表单不同。同时可以通过核算单元奖金明细报表查询全院的报表，内容与科室看到的表单页面相同，但要增加批量导出功能，可以多选核算单元及期间范围*次性导出到同*个*****表中，每个*****页显示*个核算单元。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金分配：（*）科室奖金分配：支持科室在*次分配时预留和借款的功能，预留和借款的金额系统需记录并管理起来，并且该功能可以由系统参数配置打开或关闭。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金分配：（*）奖金分配界面，支持通过图形化引导和展示实现系统易用性，如工作引导、图形化奖金结构等。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）奖金分配：（*）系统支持科主任、护士长开通奖金核定、分配功能权限。
	****	（医院综合绩效奖金管理系统）运营分析报表：建立基于绩效方案的运营数据分析体系，支持查询、基础分析及数据深层挖掘。（*）运营分析报表与统计分析：包括收支出数据查询、核算单元和员工工作量查询、奖金相关报表。例如，核算指标的科室对比分析、奖金趋势分析。（医院综合绩效奖金管理系统）运营分析报表：（*）方案对比分析：方案对比的统计分析功能，对比分成*个结果集，第*：核算单元奖金对比，通过柱状图比较不同方案下每个核算单元奖金的高低，并且能够按方案对各个核算单元的奖金金额排序。第*：对比所选方案各职系间的奖金高低。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）运营分析报表：（*）自定义报表：支持自定义报表的设置，自定义报表满足以下几点：支持多层表头、支持表头的排序、自动添加合计列。
	**	（医院综合绩效奖金管理系统）运营分析报表：（*）报表权限控制：报表的权限控制要到用户级，不同用户查看同*张报表时，可根据权限的控制，展示不同的表头。
	**	（技术要求）医院绩效管理项目建设，从技术层面上需遵循如下的技术要求：*、系统采用*/*架构：系统各模块需采用同*技术架构，在统*的底层基础平台上进行设计。
	**	（技术要求）*、关键技术：根据医院绩效管理的应用功能需求和相关建设规范，考虑到系统运行的长远规划，以及整个系统的跨平台性、安全性、可靠性、稳定性、易维护性以及可扩展性，应采用****架构来设计。
	**	（其他要求）系统所涉及的软件需与医院***等系统数据集成对接，由中标方承担因对接所产生的费用。在系统对接过程中，采购人需配合提供技术和协调支持。
	**	（项目工期及实施要求）*、实施工期*个月，项目启动*个月后，按方案如期发放第*个月绩效奖金。*、投标人应提供绩效咨询服务实施方案，以及实施组织、管理办法和应急方案等。*、中标人负责整个绩效管理方案及系统的数据测算，协助医院对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算出参数，使测算结果符合院方的要求。*、对于绩效数据的测算结果，中标人应配合对本院临床、医技等各科室做好解释沟通工作，确保绩效管理方案的稳妥推进与实施。
说明	打“★”号条款为实质性条款，若有任何*条负偏离或不满足则导致投标无效。	打“★”号条款为实质性条款，若有任何*条负偏离或不满足则导致投标无效。

序号	条款名称	内容及要求
*	计划编号	黑财购核字[****]*****号
*	项目编号	[******]****.[**]********
*	项目名称	****
*	包组情况	共*包
*	是否专门面向中小企业采购	采购包*：面向中小企业，采购包专门预留
*	采购资金预算金额	*,***,***.**
*	采购方式	竞争性磋商
*	开标方式	不见面开标
*	评标方式	现场网上评标
**	评标办法	合同包*（****）：综合评分法
**	报价形式	合同包*（****）:总价
**	现场踏勘	否
**	保证金缴纳截止时间（同递交投标文件截止时间）	详见采购公告
**	电子响应文件递交	电子响应文件在响应截止时间前递交至****省项目采购电子交易系统
**	响应有效期	从提交投标（响应）文件的截止之日起***日历天
**	投标文件要求	（*）加密的电子响应文件*份（需在投标截止时间前上传至“****省项目采购电子交易系统”）。（*）若现场无法使用系统进行电子开评标的，投标供应商须开标现场递交非加密电子版响应文件*盘（或光盘）*份。（*）纸质响应文件正本*份，纸质响应文件副本*份。
**	中标候选人推荐家数	采购包*：*家
**	中标供应商确定	采购人授权磋商小组按照评审原则直接确定中标（成交）人。
**	备选方案	不允许
**	联合体投标	包*：不接受
**	代理服务费收取方式	向中标/成交供应商收取采购机构代理服务收费标准：参照发改价格【****】***号文件，按照控制价的*.*%收取。
**	投标保证金	本项目允许投标供应商按照相关法律法规自主选择以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式缴纳保证金。****：保证金人民币：**,***.**元整。开户单位：****开户银行：中国建设银行股份有限公司********支行银行账号：********************特别提示：*、响应供应商应认真核对账户信息，将响应保证金足额汇入以上账户，并自行承担因汇错投标保证金而产生的*切后果。响应保证金到账（保函提交）的截止时间与响应截止时间*致，逾期不交者，响应文件将作无效处理。*、响应供应商在转账或电汇的凭证上应按照以下格式注明，以便核对：“（项目编号：***、包组：***）的响应保证金”。
**	电子招投标	各投标人应当在投标截止时间前上传加密的电子投标文件至“****省****网”未在投标截止时间前上传电子投标文件的，视为自动放弃投标。投标人因系统或网络问题无法上传电子投标文件时，请在工作时间及时拨打联系电话**********按*转*号键。不见面开标（远程开标）：*．项目采用不见面开标（网上开标），如在开标过程中出现意外情况导致无法继续进行电子开标时，将会由开标负责人视情况来决定是否允许投标人导入非加密电子投标文件继续开标。本项目采用电子评标（网上评标），只对通过开标环节验证的电子投标文件进行评审。*．电子投标文件是指通过投标客户端编制，在电子投标文件中，涉及“加盖公章”的内容应使用单位电子公章完成。加密后，成功上传至****省****网的最终版指定格式电子投标文件。*．使用投标客户端，经过编制、签章，在生成加密投标文件时，会同时生成非加密投标文件，投标人请自行留存。*．投标人的法定代表人或其授权代表应当按照本招标公告载明的时间和模式等要求参加开标，在开标时间前**分钟，应当提前登录开标系统进行签到，填写联系人姓名与联系号码。*．开标时，投标人应当使用**证书在开始解密后**分钟内完成投标文件在线解密，若出现系统异常情况，工作人员可适当延长解密时长。（请各投标人在参加开标以前自行对使用电脑的网络环境、驱动安装、客户端安装以及**证书的有效性等进行检测，保证可以正常使用。具体环境要求详见操作手册）*．开标时出现下列情况的，将视为逾期送达或者未按照招标文件要求密封的投标文件，采购人、采购代理机构应当视为投标无效处理。（*）投标人未按招标文件要求参加远程开标会的；（*）投标人未在规定时间内完成电子投标文件在线解密；（*）经检查数字证书无效的投标文件；（*）投标人自身原因造成电子投标文件未能解密的。*．供应商必须保证在规定时间内完成已投项目的电子响应文件解密,并在规定时间内进行签章确认，未在规定时间内签章的，视同接受开标结果。
**	电子响应文件签字、盖章要求	应按照第*章“响应文件格式与要求”，使用**进行签字、盖章。说明：若涉及到授权委托人签字的可将文件签字页先进行签字、扫描后导入加密电子响应文件或签字处使用电脑打字输入。
**	其他
**	项目兼投兼中规则	兼投兼中：-

序号	服务名称	磋商文件的服务需求	响应文件响应情况	偏离情况